Leiderschap omvat de perceptie van een medewerker over hoe hun team, organisatie en persoonlijke carrière worden beheerd. Kleine dingen, zoals regelmatige één-op-één-gesprekken via het Winningtemp-platform, kunnen een aanzienlijke invloed hebben op het welzijn van een hele organisatie.

Autonomie is het vermogen van een medewerker om met controle, keuzevrijheid en vrijheid te handelen. Het betekent dat medewerkers de controle hebben over belangrijke aspecten van hun werk, zoals hoe ze hun tijd gebruiken, en in hoeverre je hen de vrijheid geeft om te kiezen hoe ze dagelijkse taken uitvoeren.

Persoonlijke ontwikkeling verwijst naar het aantal kansen dat een medewerker heeft om zich te ontwikkelen op het gebied van werkgerelateerde kennis, vaardigheden en competenties, evenals persoonlijke effectiviteit, teamwork en leiderschap. Het kan ook niet-werkgerelateerde activiteiten omvatten, zoals het bereiken van een balans tussen werk en privé, productiviteit en stressmanagement.

Zingeving verwijst naar het gevoel dat een werknemer heeft dat zijn of haar werk een doel heeft. Hoe sterk ze zich verbonden voelen met hun werk en hoe gemotiveerd ze zijn om hun best te doen voor de organisatie. Door effectief leiderschap kan een bedrijf een stevige basis creëren voor persoonlijke groei, vertrouwen, teamgeest, betrokkenheid en zingeving.

Hoe betrokken zijn medewerkers bij de bedrijfsvoering, in hoeverre ze dienen als merkambassadeurs en worden ze meegenomen bij besluitvormingsprocessen.

Werkssituatie verwijst naar het soort werk dat medewerkers verrichten, inclusief de aard van de taken, hun psychologische en fysieke eisen, hoe ze worden beloond, de omvang van hun werklast en hoe werklasten eerlijk worden verdeeld. Negatieve factoren zoals werkgerelateerde stress moeten ook worden overwogen.

Werktevredenheid omvat de gevoelens van een medewerker over hun werk, evenals hun houding ten opzichte van hun werkgever. Het gebruik van systemen waarbij een medewerker waardering kan voelen voor hun werk door complimenten te geven over de prestaties van iemand anders, is een goede manier om de tevredenheid over het werk te verhogen.

Toewijding verwijst naar hoe toegewijd medewerkers zich voelen ten opzichte van hun werk en in hoeverre ze zich zullen inspannen om het bedrijf te helpen zijn doelen te bereiken. Medewerkers die niet betrokken zijn, zullen minder loyaal zijn aan hun werkgevers, meer vatbaar voor absenteïsme en minder toegewijd.

Teamgeest verwijst naar de energie die vrijkomt wanneer een team samenwerkt. Het omvat gevoelens van trots, verbondenheid, toewijding, dankbaarheid en de bereidheid om extra inspanningen te leveren om het team en de bredere organisatie te ondersteunen.